Formation : Être adjoint : la bonne posture pour animer une équipe
SNCEEL
Contexte
Adjoint… mais vis-à-vis de qui, en exerçant quelles missions, avec quels outils… ? Dans quelle dynamique s’inscrire avec ce changement de posture ? Autant de questions qui méritent une réflexion, un temps d’analyse et d’échanges afi n de mieux maîtriser cette nouvelle fonction.
Objectifs
♦ Donner du sens à sa fonction et le partager avec les équipes
♦ Acquérir des outils d’analyse et de gestion pour l’animation des équipes
♦ Renforcer ses compétences managériales
♦ Mieux gérer différentes situations de communication
♦ Développer sa capacité à gérer des projets
Programme
♦ Adjoint, manager ? : servir et diriger ; positionner sa place et son rôle ; les différents styles de management ; l’analyse de sa pratique managériale, l’autodiagnostic du manager
♦ La connaissance de soi et de son équipe : Ego test et typologie d’Hermann ; comportements et communication situationnelle
♦ La gestion des situations difficiles : le « Desco » ; règles, formulations pertinentes au travers de cas pratiques
♦ La maîtrise des situations de communication type : recevoir une remarque, faire une remarque constructive ; savoir dire non, valoriser le oui ; outils et jeux de rôle
♦ Le dynamisme de la gestion de projet : le cercle vertueux de la gestion de projet ; la gestion au cours des différentes étapes ; les règles d’or
Moyens pédagogiques et techniques mis en oeuvre
Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public. Par ailleurs nos salles sont toutes équipées d’un tableau interactif numérique, de tables connectées, de Wi-fi haut débit à disposition. Un espace de détente est à la disposition des stagiaires où le café et les collations
sont offerts.
Support et matériel utilisés
Apports théoriques et méthodologiques ; animation avec mini études de cas, entraînement, exemples professionnels et cas concrets ; jeux de rôle et mises en situation (Les échanges du groupe pourront aboutir à des suggestions en matière de communication, de techniques et d’outils.)
Documents remis
Support de la formation
Public
Adjoints en charge d’équipes Ogec
Prérequis
Aucun prérequis
Modalité d’évaluation
Formulaire d’évaluation
Pilote
Yves Huntzinger, directeur adjoint
Intervenante
Christine Laissus-Gaimard, Cabinet CL Consultants
Date
9 décembre 2020
Coût
120 euros
Bulletin d'inscription papier
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