Déléguer et responsabiliser

Formation : Déléguer et responsabiliser

Contexte

Instrument nécessaire à la bonne gestion d’un établissement, la délégation de pouvoirs est également un outil managérial indispensable. Pourtant, passer le cap ne se fait pas toujours de manière aisée… Déléguer : dans quels domaines ? à qui ? avec quels objectifs ? quelles précautions juridiques ? Levons nos freins naturels et misons sur la délégation !

Objectifs

  • Resituer la délégation dans son contexte juridique
  • Comprendre les dimensions de la délégation
  • Mettre en œuvre la délégation dans un esprit d’efficacité et de partage
  • Maîtriser le pilotage de la délégation

Programme

  • Les précautions juridiques relatives à la délégation
  • Les dimensions de la délégation : acteurs impliqués, sujets concernés, durée investie…
  • Les intérêts et les limites de la délégation pour les deux parties (celui qui donne, celui qui reçoit)
  • Les conditions nécessaires à la pratique de la délégation
  • La préparation de la délégation
  • L’accompagnement et le suivi de la délégation
  • L’évaluation de la délégation confiée

Support et matériel utilisés 

Diaporama

Documents remis 

Support de la formation, cas pratiques

Effectif 

Minimum 12 – Maximum 20

Public 

Chefs d’établissement, adjoints

Prérequis

Aucun prérequis

Modalité d’évaluation

Feuille d’évaluation

Pilote

Mathieu Pierens, Snceel, services nationaux, juriste droit privé

Intervenants 

Christine Laissus-Gaimard, Cabinet CL Consultants

Mathieu Pierens, Snceel, services nationaux, juriste droit privé

Date

6 juin 2019

Coût

120 euros


Bulletin d'inscription papier

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Formulaire d'inscription en ligne


Date de la formation : 6 juin 2019


COORDONNÉES PERSONNELLES

FONCTION DANS L'ETABLISSEMENT

PRISE EN CHARGE

COORDONNÉES DE L'ÉTABLISSEMENT